Conseil et Stratégie
Conseil et Stratégie sont au cœur de la méthodologie développée par MGGROUP. Nous vous aidons à inscrire votre projet dans un ensemble cohérent en ligne avec vos aspirations moyen et long termes.
Nous déterminons avec vous les domaines et perspectives d’évolution au sein de votre organisation, afin de définir un projet architectural répondant à vos besoins actuels et futurs.
Notre équipe pluridisciplinaire intervient pour :
- Réaliser des acquisitions foncières.
- Lister les prestataires nécessaires pour mener à bien un projet.
- Définir la stratégie à mener.
- Mener une réflexion sur la façon de mettre en œuvre la stratégie.
- Apporter des solutions architecturales en continuité.
- Apporter des solutions juridiques et financières
- Préparer les enveloppes budgétaires.
1er Hôpital Privé à but non lucratif de France. De nombreux enjeux pour un projet hors du commun.
Pour répondre aux évolutions nécessaires de l’offre de soins, les Hôpitaux privés de Metz (HPMetz) ont entamé dès 2005, le regroupement de différentes unités des 3 hôpitaux du centre-ville au sein d’un même ensemble : l’hôpital Robert Schuman.
Outre les enjeux organisationnels, fonctionnels, logistiques et humains inhérents à ce nouvel hôpital (rapprochement des compétences, changement d’habitudes, mutualisation des équipements…), s’est également posée la question du respect et du maintien des différentes confessions religieuses qu’incarnaient précédemment les trois établissements.
Objectif : en faire un lieu de soins centré sur les usagers et tourné vers l’avenir. Audit, Conseil et Stratégie menés par MGGROUP.
Pour définir cet hôpital, nos équipes ont commencé par mener un audit et un diagnostic approfondis des trois établissements concernés.
Elles ont ensuite défini les orientations stratégiques du futur ensemble, notamment au travers d’une analyse du fonctionnement médical et d’une étude des nombreuses liaisons logistiques.
A l’issue de cette phase, menée en concertation avec les administrateurs, les médecins, le personnel et les congrégations religieuses, MGGROUP a assisté la conception du nouvel ensemble.
Le groupe est intervenu sur un large périmètre : mode de prise en charge des patients, compatibilité des systèmes d’informations avec la nouvelle organisation, contribution à la définition du programme architectural, encadrement de la programmation…
